Tag: Führungskultur
Denken und Handeln Sie als Entrepeneur Entrepeneur heißt unternehmerisches Agieren im Sinne der Identifizierung von Marktchancen, der Suche nach neuen Produktideen und deren konsequente Realisierung. Das Denken und Handeln aus Marktsicht ist die Voraussetzung für alle Produktmanagement-Aktivitäten. Im zweiten Schritt gehören das operative Tun wie die Spezifikation, die Markteinführung, der Vertriebs-Support oder die Bewältigung von […]
Internationales Produktmanagement ist aus vielerlei Hinsicht eine extreme Herausforderung. Hier treffen die unterschiedlichsten Marktanforderungen, Wettbewerber, kulturelle Verhaltensweisen, Entwicklungs-/ Produktionsstandorte und Machtstrukturen im eigenen Unternehmen aufeinander. Für den international verantwortlichen Produktmanager verschärft sich die Situation additiv, da er in der Regel keine direkte Führungs- oder Geschäftsverantwortung hat und somit sein Durchsetzungsvermögen begrenzt wird. Die Märkte divergieren […]
Hermann Simon untersucht in seinem Buch ein weiteres Mal (nach Hidden Champions des 21. Jahrhunderts von 2007) die Erfolgsstrategien unbekannter Weltmarktführer. Die Zahl der analysierten und beschriebenen Unternehmen ist beeindruckend groß und beinhaltet Beispiele aus fast allen Branchen und insbesondere aus den deutschsprachigen Ländern. Aus Produktmanagement-Sicht liegt der wesentliche Erfolgsfaktor dieser Unternehmen in der hohen […]
Zu Beginn betrachten Mitarbeiter Wikis aus 2 Blickwinkeln. Da gibt es zum einen die Nutzer oder besser die Nutznießer, die den Zugriff auf das für sie erforderliche Wissen haben wollen und dies so komfortabel wie möglich. Zum anderen gibt es die Wissensbereitsteller, deren Vorteil in der Effizienz der Bereitstellung, der erhofften Synergien in Form der […]
Wikis für das Wissensmanagement im Unternehmen sind mittlerweile zahlreich im Einsatz, so dass auch eine entsprechende Erfahrung über das typische Verhalten der Beteiligten und Nutzer bei der Wiki-Einführung und dem Betrieb existiert. Natürlich ist es wichtig, die wahrscheinlichen Verhaltensmuster frühzeitig im Projekt zu erkennen und entsprechend zu agieren. Auf der Führungsebene sind die relevanten Player […]
