Tag: Kanban

Backlog, User Story und Co. – die halbe Miete für agile Sprints!

Autor on 29. Juni 2018 in Blogs, Enterprise 2.0 / Web 2.0
Backlog, User Story und Co. – die halbe Miete für agile Sprints!

Produktentwickler kennen die Zehnerregel (rule of ten). Sie besagt, dass sich die Kosten für die Behebung unentdeckter Fehler im Laufe einer Produktentwicklung – von der Idee bis zum Kunden –  von Stufe zu Stufe der Wertschöpfung um den Faktor 10 erhöhen. Je früher also ein Fehler entdeckt und beseitigt wird, desto kostengünstiger ist dies für […]

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Agiles Management – Experteninterview Teil 2: „Überforderung kann NICHT auftreten…“

Autor on 1. Dezember 2016 in Blogs, Enterprise 2.0 / Web 2.0 mit 0 Kommentare
Agiles Management – Experteninterview Teil 2: „Überforderung kann NICHT auftreten…“

Kaum ein Ansatz wird momentan so heiß gehandelt wie der des Agilen Managements. Zusammen mit einigen Experten auf dem Gebiet diskutiert STUDITEMPS über Status Quo, Entwicklung und Methodik Agiler Ansätze. In diesem 2. Teil des Experteninterviews beschäftigen sie sich mit der Methodik und der Umsetzung des Agilen Managements (hier geht’s zum Experteninterview Teil 1). Wie bereit sind unsere […]

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Agil und transparent: die Kanban-Methode!

Autor on 30. November 2016 in Blogs, Enterprise 2.0 / Web 2.0 mit 0 Kommentare
Agil und transparent: die Kanban-Methode!

Seit einigen Monaten hängen in den Büroräumen bei STUDITEMPS zahlreiche große Boards an den Wänden auf denen sich viele bunte Post-Its tümmeln. Was bei den meisten, die diese Methode nicht kennen für Fragezeichen sorgt, entpuppt sich in der Praxis als große Hilfe – wenn sie von allen Beteiligten verstanden und akzeptiert wird. David Schmithüsen, Experte […]

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Agiles Management – Experteninterview Teil 1: „Vorgefertigte Konzepte helfen nicht.“

Autor on 29. November 2016 in Blogs, Enterprise 2.0 / Web 2.0 mit 0 Kommentare
Agiles Management – Experteninterview Teil 1:  „Vorgefertigte Konzepte helfen nicht.“

Kaum ein Unternehmen kann es sich heute noch leisten, nicht agil zu arbeiten. Doch was in Startups reibungslos zu funktionieren scheint, stellt etablierte Unternehmen vor große Herausforderungen. Manager und Berater stehen vor der Frage, wie sie in einem Umfeld sprunghafter Veränderungen und geringer Planungshorizonte zielführende Innovationen hervorbringen und Prozesse flexibel gestalten. Agilität und Innovationskompetenz sind nicht mehr nur in IT- und […]

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