Tag: Produktmanagement

Der Produktmanager und das Nein zu Kunden und Vertrieb

Autor on 6. Juli 2013 in Produktmanagement mit 2 Kommentare
Der Produktmanager und das Nein zu Kunden und Vertrieb

Die Rolle des Produktmanager ist nicht einfach, da er bei technischen Produkten häufig zwischen Kunden, Vertrieb und Entwicklung steht. Alle Seiten setzen ihn gerne unter Druck. Da ist zum einen der Vertrieb, der im Namen des Kunden operiert. Das Gewicht des Vertriebes ist natürlich groß. Auch die wichtigen Partner, die das Geschäft in einzelnen Segmenten […]

Weiterlesen

Business Model Canvas: neue Produkte mit Lean Canvas

Autor on 16. Juni 2013 in Produktmanagement mit 1 Kommentar
Business Model Canvas: neue Produkte mit Lean Canvas

Das Business Modell Canvas ist ein flexibles und konsequentes Vorgehen für die Entwicklung eines Startups oder neuer Geschäftsfelder. Naturgemäß stehen die erfolgsversprechenden Produkt-Markt-Ansätze im Fokus und die relevanten Aspekte wie Kunden, Value Proposition, Vertriebskanäle, Umsätze und Kostenstrukturen werden adressiert. Wie häufig bei erfolgreichen Konzepten entstehen auch Varianten. Eine für Produktmanager besonders interessante Anpassung wurde von […]

Weiterlesen

Portfolio-Analyse mit der Marktattraktivitäts-/Wettbewerbspositions-Analyse (III)

Autor on 20. April 2013 in Produktmanagement mit 1 Kommentar
Portfolio-Analyse mit der Marktattraktivitäts-/Wettbewerbspositions-Analyse (III)

Das dritte wichtige Portfolio-Bewertungsmodell ist die Marktattraktivitäts-Wettbewerbspositions-Analyse (McKinsey-Matrix). Das Modell ist eine Weiterentwicklung der Marktwachstums-/Marktanteils-Analyse. Geht es um die Entwicklung einer Portfolio-Strategie, so führt kaum ein Weg an diesem Konzept vorbei. Die Marktattraktivität repräsentiert im Wesentlichen die nicht beeinflussbaren Rahmenbedingungen des Marktes und die Wettbewerbsposition bzw. relative Wettbewerbsstärke zeigt die eigene Ausgangslage. Das beispielhafte Portfolio […]

Weiterlesen

Portfolio-Analyse mit der Marktwachstums-/Marktanteils-Analyse (II)

Autor on 31. März 2013 in Produktmanagement mit 2 Kommentare
Portfolio-Analyse mit der Marktwachstums-/Marktanteils-Analyse (II)

Liegt der Schwerpunkt bei der Lebenszyklus-Analyse auf dem vertrieblich/technischen Reife-Status eines Produktes, so wird mit der Marktwachstums-/Marktanteilsmatrix (BCG-Matrix) die Markt- und Ergebnissituation des Produktportfolios fokussiert und visualisiert. Nehmen wir wieder unser Portfolio aus der Lebenszyklus-Bewertung, so ergibt sich beispielhaft  für unser Portfolio das  folgendes Bild: Erstellung der Matrix Für das Marktwachstum wählen wir eine Skala […]

Weiterlesen

Portfolio-Analyse mit dem Produktlebenszyklus-Konzept (I)

Autor on 24. März 2013 in Produktmanagement mit 1 Kommentar
Portfolio-Analyse mit dem Produktlebenszyklus-Konzept (I)

Wie stellt sich die Ist-Situation meines Produktportfolios dar? Welche geschäftliche Perspektiven hat mein Produktportfolio? Welcher Handlungsbedarf besteht? Diese Fragen stellt sich jeder Geschäftsverantwortliche und Produktmanager. Einen wichtigen Ansatz zur Beantwortung der Fragen bietet das Produktlebenszyklus-Modell. Geeignet ist es insbesondere in einer Welt mit technischen Produkten, die über eine zeitlich überschaubare Lebensdauer verfügen. In unserem folgenden […]

Weiterlesen

Top