Jeder hat einmal klein angefangen! Was etablierte Unternehmen und Startups voneinander lernen können. Ein Interview

Autor on 15. August 2014 in Blogs, Produktmanagement mit 0 Kommentare
Jeder hat einmal klein angefangen! Was etablierte Unternehmen und Startups voneinander lernen können. Ein Interview

 … interviewt …   Hätte der Tag doch 48h. Wenn jemand über knappe Ressourcen klagen kann, dann wohl Gründer bzw. Startups. Herr Kraft: Für welche Aufgaben sollte ein Startup seine knappen Ressourcen einsetzen? Wer ein Unternehmen aufbaut – als Einzelner oder im Gründerteam – hat zahlreiche und sehr unterschiedliche Aufgaben in den verschiedenen Phasen der […]

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Auch 2014 gilt: Produktmanager sind dumm und notorisch optimistisch!? Das PMF14

Autor on 7. August 2014 in Blogs, Produktmanagement mit 1 Kommentar

Am 17./18. Sept. geht das „Product Management Festival“ in Zürich in die nächste Runde. Und auch in diesem Jahr werde ich wieder live vom PMF für Euch berichten. Zwei voll gepackte Tage warten auf uns. Ein erster Blick auf die Agenda lässt wieder spannende Vorträge, Workshops und Diskussionen erwarten. Und was mich besonders freut: neben der Software (digital) ist dieses mal auch die […]

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Produktmanagement Organisation in der Automobilindustrie – ein Kommentar

Autor on 6. August 2014 in Blogs, Produktmanagement mit 0 Kommentare
Produktmanagement Organisation in der Automobilindustrie – ein Kommentar

Aus aktuellem Anlass: kürzlich erreicht mich eine Anfrage eines Lesers zum ‚richtigen‘ Verantwortungsbereich eines Produktmanagers. “… Ich habe eine Frage bezüglich des “Verantwortlichkeitsbereiches” eines Produktmanagers. Nehmen wir beispielsweise die Automobilindustrie. Der Produktmanager von Fahrzeug “A” ist laut theoretischer Definition für den gesamten Produktlebenszyklus verantwortlich, heisst von der Konzipierung, über Produktion bis hin zur Vermarktung und Verkauf. […]

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Produktmanagement richtig organisieren!

Autor on 5. August 2014 in Blogs, Produktmanagement mit 2 Kommentare
Produktmanagement richtig organisieren!

  Häufig erreichen mich Fragen zur organisatorischen Verankerung des Produktmanagements im Unternehmen. Dabei geht es weniger um konkrete Rollenbezeichnungen oder Abteilungsnamen, sondern vielmehr um die praxistaugliche Verankerung und lösungsorientierte Umsetzung der Produktmanagement-Verantwortung in der bestehenden Aufbauorganisation. Sicherlich gibt es auch hierzu kein generelles richtig oder falsch. Vielmehr kommt es darauf an, wie konsequent die Verantwortung […]

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Steigende Entwicklungskosten, kürzere Innovationszyklen… So geht Zukunft!?

Live-Mitschnitt von der brand eins Konferenz in Hamburg. [#b1konf] „Innovationen fallen nicht vom Himmel. Innovation ist harte Arbeit.“ In Zeiten immer kürzerer Innovationszyklen und steigender Entwicklungskosten sind Prinzipien, die Innovationsmanagement als konstruktiven Prozess in Unternehmen verankern, überlebenswichtig. Mit steigender Marktdynamik und Komplexität erhöht sich die Gefahr falscher Entscheidungen. Paradoxerweise verharren Unternehmen dann oft in der […]

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