Produktmanagement-Konzept
10 Grundregeln für das erfolgreiche Produktmanagement
Denken und Handeln Sie als Entrepeneur Entrepeneur heißt unternehmerisches Agieren im Sinne der Identifizierung von Marktchancen, der Suche nach neuen Produktideen und deren konsequente Realisierung. Das Denken und Handeln aus Marktsicht ist die Voraussetzung für alle Produktmanagement-Aktivitäten. Im zweiten Schritt gehören das operative Tun wie die Spezifikation, die Markteinführung, der Vertriebs-Support oder die Bewältigung von …Produktmanager-Erfolg durch Innovationskraft und Marktnähe (I)
Eigentlich ist das Produktmanagement eine etablierte Organisationsform und die Produktmanager von Unternehmen gesuchte Persönlichkeiten. Der Stellenmarkt für Produktmanager belegt dieses auch eindrucksvoll. Leider zeigt die Analyse der Unternehmensrealitäten, dass die Rolle des Produktmanagers noch immer häufig als Support-Aufgabe oder Mädchen für alles verstanden und gelebt wird. Viele der Beteiligten innerhalb und außerhalb des Produktmanagement sind …Produktmanager-Erfolg durch Kompetenz, Zusammenarbeit und Prozesse (II)
Markt, Unternehmen und Produkt sind die 3 Felder die der Produktmanager beherrschen muss, um sein Produkt erfolgreich zu managen. Ohne Innovationskraft und ohne Marktnähe ist der Erfolg des Produktmanagers nicht vorstellbar. Hinzu kommen jetzt mehr unternehmensbezogene Erfolgsfaktoren wie die fachliche Kompetenz, die Fähigkeit zur Zusammenarbeit und das Beherrschen der Unternehmensprozesse. Diese Kompetenzen sind schwer zu …Der Produktmanager und seine Schlüsselaufgaben (Innovation)
Produktmanagement ist das Bindeglied zwischen Strategie und operativem Geschäft eines Unternehmens und zählt somit zu den spannendsten Aufgaben im Angebot. Die Herausforderungen des Produktmanager sind mal strategischer, mal technischer und mal mehr vertriebsorientierter Natur. Bestimmt wird der Arbeitsinhalt des Produktmanager maßgeblich durch den Status seiner Produkte im Produktlebenszyklus, der mit den Phasen Produktentwicklung, Markteinführung, Wachstum, …Der Produktmanager und seine Schlüsselaufgaben (Pflege)
Mit dem Übergang der Produkte in die Reifephase verändert sich die Tätigkeit des Produktmanager zu einer weniger technisch sondern mehr betriebswirtschaftlich dominierten Tätigkeit. Das fachliche Know-how ist mittlerweile flächendeckend im Vertrieb vorhanden, die Produkte sind funktional marktgerecht sowie qualitativ stabil und die Produktergebnissituation wahrscheinlich im Zielkorridor. Die anstehenden Phasen im Produktlebenszyklus sind die Reife-, die …Der Produktmanager und das Nein zu Kunden und Vertrieb
Die Rolle des Produktmanager ist nicht einfach, da er bei technischen Produkten häufig zwischen Kunden, Vertrieb und Entwicklung steht. Alle Seiten setzen ihn gerne unter Druck. Da ist zum einen der Vertrieb, der im Namen des Kunden operiert. Das Gewicht des Vertriebes ist natürlich groß. Auch die wichtigen Partner, die das Geschäft in einzelnen Segmenten …Der Produktmanager und das Nein zur Entwicklung
Ähnlich spannend wie das Verhältnis zu den Vertriebskollegen ist das Verhältnis des Produktmanagers zu seinen Entwicklern oder Konstrukteuren. Hier trifft das Markt- und Kundenwissen auf das technologische Know-how. In der Regel liegt der primäre Fokus des Produktmanagers auf dem Markt. Er muss die Marktanforderungen, technologischen Chancen sowie zeitlichen, finanziellen und qualitativen Rahmen … Weiterlesen
Produktmanager Peter lebt Enterprise 2.0
Effektives Produktmanagement mit Enterprise 2.0
Produktmanagement und Enterprise 2.0
Das erfolgreiche Produktmanagement erfordert, das Nutzen der Marktchancen, das Beherrschen des vorhandenen Wissen im Unternehmen, das konsequente Vorantreiben der Produktentwicklungen und die professionelle Begleitung der Produkte in der Vermarktung. Für all dieses bietet Enterprise 2.0 die richtigen Tools und Philosophien. 1. Wikis Wikis eignen sich hervorragend, um Märkte/Wettbewerber/Technologien zu beobachten und im Unternehmen gemeinsam zu … Weiterlesen