Archive for August, 2013

Geek&Poke:Stackoverflow

Autor on 31. August 2013 in Enterprise 2.0 / Web 2.0 mit 0 Kommentare
Geek&Poke:Stackoverflow

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Burton/Parker/Lawley: 42 Rules of Product Marketing

Autor on 25. August 2013 in Fachliteratur mit 0 Kommentare
Burton/Parker/Lawley: 42 Rules of Product Marketing

Wie 42 Rules of Product Management gehört 42 Rules of Product Marketing zu der Reihe von 42 Rules of ….. Büchern. Der Preis für die Ebook-Ausgabe liegt bei €7,24. Die Regeln wurden wieder von Experten zusammengetragen und mit Erläuterungen hinterlegt. Es ist eine Mischung aus Klassikern wie „Remember Your Internal Customers“ oder „Create Simple Messages“ […]

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Crowdfunding: Beispielprojekte zur Finanzierung von Produkten

Autor on 18. August 2013 in Produktmanagement mit 0 Kommentare
Crowdfunding: Beispielprojekte zur Finanzierung von Produkten

Ubuntu Edge Ubuntu Edge ist ein Projekt von Ubuntu/Cannonical. Das Ziel ist die Entwicklung von einen Dual-Boot-Handy mit den Betriebssystemen Android und Ubuntu. Die Besonderheit ist zum einen das Betriebssystem Ubuntu für das Smartphone mit der Möglichkeit einen Ubuntu-Desktop auf das Handy zu bringen und zum anderen die High-End Smartphone-Hardware mit aktuellsten Prozessoren, extrem großen […]

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Crowdfunding: Finanzierung von Produktentwicklungen

Autor on 10. August 2013 in Produktmanagement mit 0 Kommentare
Crowdfunding: Finanzierung von Produktentwicklungen

Crowdfunding ist eine Finanzierungsform, meist für junge Unternehmen oder Startups die über wenig Kapital verfügen und Wege zur Finanzierung ihrer Produktideen suchen. Es ist somit eine Alternative zum Einsatz von Venture Capital. Zunehmend nutzen auch mittelständische Unternehmen das Konzept zur Kapitalbeschaffung. Das Basisvorgehen beinhaltet die Finanzierungsanfrage auf einer Crowdfunding-Plattform verbunden mit einer Produktbeschreibung und dem […]

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Der Produktmanager und das Nein zur Entwicklung

Autor on 4. August 2013 in Produktmanagement mit 0 Kommentare
Der Produktmanager und das Nein zur Entwicklung

Ähnlich spannend wie das Verhältnis zu den Vertriebskollegen ist das Verhältnis des Produktmanagers zu seinen Entwicklern oder Konstrukteuren. Hier trifft das Markt- und Kundenwissen auf das technologische Know-how. In der Regel liegt der primäre Fokus des Produktmanagers auf dem Markt. Er muss die Marktanforderungen, technologischen Chancen sowie zeitlichen, finanziellen und qualitativen Rahmenbedingungen in Summe in […]

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