Tag: PM-Prozess

Beispiele einer erfolgreichen Premium-/Hochpreisstrategie

Autor on 22. Juni 2014 in Produktmanagement mit 0 Kommentare
Beispiele einer erfolgreichen Premium-/Hochpreisstrategie

Der beste Preis für ein Produkt oder eine Dienstleistung ist so hoch, dass der Kunde ihn gerade akzeptiert. Und die Höhe der Preisbereitschaft des Kunden ist bestimmt durch den von ihm wahrgenommenen Produktnutzen. Insoweit ist die entscheidende Prämisse einer Premium-/Hochpreisstrategie bereits formuliert. Es gilt für das Produktmanagement ein Produkt zu schaffen mit einen Nutzen, der […]

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Beispiele einer erfolgreichen Niedrigpreisstrategie

Autor on 5. Juni 2014 in Produktmanagement mit 0 Kommentare
Beispiele einer erfolgreichen Niedrigpreisstrategie

Ziel einer Niedrigpreisstrategie ist der Absatz großer Mengen und damit verbunden eine hohe Marktdurchdringung sowie Sicherung entscheidender Marktanteile. Der gebotene Preis liegt deutlich unter dem der Wettbewerber und ist das Alleinstellungsmerkmal. Aus Sicht des Produktnutzen offeriert der Anbieter eine Produktfunktionalität und -qualität, die den Anforderungen der Nachfrager noch genügt und somit ein exzellentes Preis-/ Leistungsverhältnis gewährleistet. […]

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Produkt-Roadmaps: Zielgruppen, Inhalte und Tools

Autor on 1. Juni 2014 in Produktmanagement mit 1 Kommentar
Produkt-Roadmaps: Zielgruppen, Inhalte und Tools

Roadmaps existieren in unterschiedlichen Anwendungen, so als unternehmensinterner Meilensteinplan für die Entwicklung von Produkten, als Entwicklungspfad von Technologien oder als Planung/Ankündigung von neuen Produkten und Produktversionen. In dieser Betrachtung geht es um die Produkt-Roadmaps. Roadmap-Inhalt sind die zukünftigen Fokusthemen der Produktlinien/-versionen und das Zeitraster der zugehörigen Produktverfügbarkeit. Produkt-Roadmaps machen immer Sinn bei Produkten, die einer längerfristigen […]

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Produktmanagement-Vorgehen

Autor on 28. Mai 2014 mit 0 Kommentare
Produktmanagement-Vorgehen

Innovation braucht Zeit – Innovationsroutinen erst recht   Wie Sie Ihren Innovationsprozess standardisieren und trotzdem innovativ bleiben. Neulich in ein und demselben Unternehmen: O-Ton des zuständigen Produktentwicklers: „Innovationen fallen nicht vom Himmel, dahinter steckt harte Arbeit.“ O-Ton des verantwortlichen Produktmanagers: „Ich habe keine Ahnung, wie unsere Produktentwickler das immer wieder hinkriegen. Sie gucken Wochen lang […]

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Preissenkung oder -erhöhung – Was hilft dem Unternehmen?

Autor on 25. Mai 2014 in Produktmanagement mit 0 Kommentare
Preissenkung oder -erhöhung – Was hilft dem Unternehmen?

Zu den typischen Diskussionen zwischen Unternehmensleitung, Vertrieb und Produktmanagement gehört die Festlegung und Anpassung von Preisen. Der Vertrieb ist von Natur aus umsatzgetrieben, so dass ist ein Angebot des Vertriebes durch eine Preissenkung mehr Umsatz zu generieren nicht wirklich überrascht. Dies ist ein Klassiker. Für den Produktmanager ist ein größeres Absatzvolumen natürlich auch interessant, da der […]

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