Tag: Produktmanagement
Wahrscheinlich hat jeder, der die Entstehung von Produkten auf Basis von agilen Vorgehensweisen und auf der Basis von klassischen meilensteinorientierten Prozessen gesehen hat, feststellen dürfen, dass das Herz der Entwicklung eindeutig für die agilen Methoden schlägt. Für ein Entwicklungs-Team bedeutet agil die funktionsübergreifende Zusammenarbeit und somit die Chance über den Zaun zu schauen und zu […]
Wie 42 Rules of Product Management gehört 42 Rules of Product Marketing zu der Reihe von 42 Rules of ….. Büchern. Der Preis für die Ebook-Ausgabe liegt bei €7,24. Die Regeln wurden wieder von Experten zusammengetragen und mit Erläuterungen hinterlegt. Es ist eine Mischung aus Klassikern wie „Remember Your Internal Customers“ oder „Create Simple Messages“ […]
Ähnlich spannend wie das Verhältnis zu den Vertriebskollegen ist das Verhältnis des Produktmanagers zu seinen Entwicklern oder Konstrukteuren. Hier trifft das Markt- und Kundenwissen auf das technologische Know-how. In der Regel liegt der primäre Fokus des Produktmanagers auf dem Markt. Er muss die Marktanforderungen, technologischen Chancen sowie zeitlichen, finanziellen und qualitativen Rahmenbedingungen in Summe in […]
Die Rolle des Produktmanager ist nicht einfach, da er bei technischen Produkten häufig zwischen Kunden, Vertrieb und Entwicklung steht. Alle Seiten setzen ihn gerne unter Druck. Da ist zum einen der Vertrieb, der im Namen des Kunden operiert. Das Gewicht des Vertriebes ist natürlich groß. Auch die wichtigen Partner, die das Geschäft in einzelnen Segmenten […]
Das Business Modell Canvas ist ein flexibles und konsequentes Vorgehen für die Entwicklung eines Startups oder neuer Geschäftsfelder. Naturgemäß stehen die erfolgsversprechenden Produkt-Markt-Ansätze im Fokus und die relevanten Aspekte wie Kunden, Value Proposition, Vertriebskanäle, Umsätze und Kostenstrukturen werden adressiert. Wie häufig bei erfolgreichen Konzepten entstehen auch Varianten. Eine für Produktmanager besonders interessante Anpassung wurde von […]
